Тематические встречи и выездные интенсивы 
для предпринимателей и лидеров бизнеса
Энергия решений воплощается через вас

Менторство, наставничество и развитие

Менторство, наставничество и развитие

Наставничество для собственников. Не коучинг, не консалтинг — а путь, который уже кто-то прошёл

Вы прочитали 100 книг по управлению, но бизнес не растёт?
Теория заканчивается там, где начинается ваша уникальная ситуация: кривой найм, странные решения команды, тупик в голове.

Менторство — это передача живого опыта, а не таблиц.
Разница между консультантом и ментором:

— Консультант даёт готовое решение. Иногда оно чужое.
— Ментор не говорит «делай как я». Он задаёт вопросы, на которые у вас нет ответов, и подсвечивает слепые зоны.

«Коуч ведёт к цели. Ментор показывает карту, которую сам нарисовал кровью и деньгами»

Вы получите: опору в неопределённости, второе мнение от человека, который уже был в вашей шкуре, и систему принятия решений без эмоциональных качелей.
Менторство, наставничество и развитие

Смысл и философия менторства

Чем менторство отличается от коучинга, консалтинга и терапии?
Роль
Задача
Когда нужно
Ментор
Делится личным опытом, предупреждает грабли, помогает видеть шире
Вы в тупике и нуждаетесь в том, кто уже прошёл этот путь
Коуч
Не даёт советов — задаёт вопросы, помогает найти ответ внутри вас
Вы знаете, что делать, но не можете запустить действие
Консультант
Даёт готовый рецепт и (часто) уходит
Нужно узкое решение: налоги, логистика, 1С
Терапевт
Работает с глубокими травмами и детством
У вас системные личные проблемы, мешающие жить
Задача
Ментор
Делится личным опытом, предупреждает грабли, помогает видеть шире
Коуч
Не даёт советов — задаёт вопросы, помогает найти ответ внутри вас
Консультант
Даёт готовый рецепт и (часто) уходит
Терапевт
Работает с глубокими травмами и детством
Когда нужно
Ментор
Вы в тупике и нуждаетесь в том, кто уже прошёл этот путь
Коуч
Вы знаете, что делать, но не можете запустить действие
Консультант
Нужно узкое решение: налоги, логистика, 1С
Терапевт
У вас системные личные проблемы, мешающие жить
В каком порядке это обычно нужно собственнику?

1. Сначала ментор (чтобы не наделать глупостей).
2. Потом коуч (чтобы внедрить).
3. Консультант под узкие задачи.
4. Терапия — параллельно, если есть запрос.

Смысл и философия менторства
Кому нужно менторство в первую очередь?
Основателю, который впервые выводит бизнес на оборот от 10 млн/мес — страшно и непонятно.
Топ-менеджеру, который хочет вырасти до CEO.
Владельцу в кризисе: продавать, масштабировать, закрывать — не знаете что выбрать.
Тому, кто устал от одиночества в принятии решений («с женой/партнёром не обсудишь, а друзья не поймут»).

Польза менторства: что вы получите через 3 месяца

1. Систему вместо хаоса. 

Вы перестанете дёргаться между «всё пропало» и «я гений». Появится спокойный алгоритм решений.
2. Экономию миллионов.

Ментор скажет: «Я на этих граблях уже был. Не ходи туда». Это стоит дороже любого курса.
3. Честную обратную связь.

Наёмные сотрудники льстят. Друзья жалеют. Ментор скажет правду — иногда жёсткую, но спасающую.
4. Рост уверенности.

Когда за вашей спиной человек, прошедший ваш путь, вы перестаёте залипать над каждым решением.
5. Расширение картины мира.

Вы видите только свой бизнес. Ментор видит 20–30 бизнесов — и приносит лучшие практики.
Заявка
расскажите о себе и своём бизнесе
Интервью / анкета 
знакомство и понимание, насколько наши ценности совпадают
Решение о встрече
формирование оптимального формата участия
Членом сообщества становится не каждый — мы сохраняем высокий уровень участников и доверия.

Процесс простой, но осмысленный. С первых дней вы получаете доступ к событиям, экспертам и контактам — всё, что помогает действовать, а не ждать.

Как получить консультацию


Почему менторство актуально именно сейчас

01
Эксперты не успевают за скоростью рынка

Курсы устаревают быстрее, чем вы их проходите. Только живой опыт человека, который прямо сейчас управляет бизнесом, даёт рабочие решения.
02
Ошибки стали слишком дорогими

Раньше неправильное решение стоило месяца работы. Сейчас — года и иногда всего бизнеса. Ментор снижает стоимость ошибки в 5–10 раз.
03
Одиночество первого лица убивает бизнесы

90% основателей не с кем обсуждать сложные решения — жена боится, друзья не понимают, сотрудники льстят. Ментор — это профессиональное плечо без конфликта интересов.
04
Информационный шум достиг пика

Телеграм-каналы, блоги, подкасты — все учат «как надо». Ментор отсекает 95% шума и говорит: «Тебе конкретно сейчас важно это, а это — проигнорируй».
01
Эксперты не успевают за скоростью рынка

Курсы устаревают быстрее, чем вы их проходите. Только живой опыт человека, который прямо сейчас управляет бизнесом, даёт рабочие решения.
02
Ошибки стали слишком дорогими

Раньше неправильное решение стоило месяца работы. Сейчас — года и иногда всего бизнеса. Ментор снижает стоимость ошибки в 5–10 раз.
03
Одиночество первого лица убивает бизнесы

90% основателей не с кем обсуждать сложные решения — жена боится, друзья не понимают, сотрудники льстят. Ментор — это профессиональное плечо без конфликта интересов.
04
Информационный шум достиг пика

Телеграм-каналы, блоги, подкасты — все учат «как надо». Ментор отсекает 95% шума и говорит: «Тебе конкретно сейчас важно это, а это — проигнорируй».
Какие бывают форматы менторства
Владельцам бизнеса и СЕО
Индивидуальный менторинг
(1 на 1)
Для кого: Собственник или топ, который хочет личную опору.

Как проходит: Встреча 1–2 часа раз в 2 недели или еженедельно. Разбор текущих ситуаций, стратегия, проверка гипотез.

Результат: Вы не принимаете важных решений без второго мнения человека с опытом. Ошибок — в разы меньше.
Собственникам на этапе масштабирования
Групповой менторинг
(5–10 человек)
Для кого: Для предпринимателей одного уровня (например, все с оборотом 20–50 млн/мес).

Как проходит: Закрытый клуб. Раз в неделю общая сессия + разбор кейсов участников. Плюс чат для срочных вопросов.

Результат: Опыт не одного ментора, а 5–10 коллег, которые сталкивались с похожим. Цена в 3–4 раза ниже индивидуального.
Какие бывают форматы менторства
Менторство для топ-команды
Для кого: Ключевые сотрудники (CEO, СPO, HRD) одного бизнеса.

Как проходит: Ментор работает не с владельцем, а с командой. Синхронизирует их подходы, язык, критерии решений.

Результат: Владелец может делегировать больше. Команда перестаёт ждать «указаний сверху» и сама принимает правильные решения.
Какие бывают форматы менторства
Менторство-интенсив («Погружение»)
Для кого: Тяжёлый кризис — бизнес тонет, решение нужно за 3 дня.

Как проходит: 2–3 дня очно (можно на ретрите). Полное погружение: разбор всех цифр, команды, продуктов. Жёсткий разбор и план выхода.

Результат: Конкретное решение и первые шаги «вчера», а не «через месяц».
Что вы получите за 3 месяца менторства (реальные результаты наших участников)
Приняли решение о продаже бизнеса, которое откладывали 2 года → продали на 40% дороже.
Перестали micromanage команду → выросли с 50 до 80 человек без увеличения стресса.
Развернули убыточный продукт → сэкономили 3 млн в месяц.
Наладили отношения с партнёром без раздела бизнеса.
Увеличили чистую прибыль на 25% без найма новых людей.


Как выбрать ментора: 5 критериев, которые отделяют реальную пользу от красивых обещаний

01
Ментор сам (или сейчас, или раньше) владел бизнесом — не просто работал топом

Почему это важно: Наёмный директор и собственник мыслят по-разному. Владелец рискует своими деньгами, отвечает за зарплаты, спит с отчётами под боком. Уровень стресса и типы решений — другие.

Как проверить: 
Спросите: «Какой бизнес у вас сейчас? А какой был до этого?»
Попросите УНР (уставные документы — но вряд ли даст, это нормально). Лучше попросите рассказать кейс, где он терял свои деньги и как выкручивался.

Красный флаг: «Я 10 лет был вице-президентом в крупной компании, а теперь ментор». Это наставник по корпоративной карьере. Для собственника — не всегда подходит.
02
Он уже проходил через то, через что проходите вы (ниша имеет значение)

Почему это важно: Ментор из e-commerce слабо поможет производственнику с логистикой и браком. А ментор из сетевого ритейла — IT-стартапу с юнит-экономикой.

Как проверить:
Попросите 3–5 кейсов из вашей или смежной ниши.
Спросите: «Какой был ваш самый сложный кризис как у владельца?»

Норма: Ментор честно скажет: «В вашей нише я не работал, но разбираюсь в финансах и управлении — это универсально. А продуктовые решения будете принимать вы сами».

Красный флаг: «Да я любой бизнес за месяц раскачаю» (обещает золотые горы без знания специфики).
03
Он не пытается вам продать бесконечную «подписку»

Почему это важно: Хороший ментор заинтересован в вашем выходе «на крыло». Плохой — в бесконечных деньгах.

Как проверить:
Спросите о формате: «Через какое время я смогу принимать сложные решения без вас?»
Узнайте, есть ли у программы чёткий результат и критерии завершения.

Зелёный свет: Ментор говорит: «Обычно мы работаем 3–6 месяцев. Дальше вы сами, но я остаюсь в контакте за символическую плату или просто так».

Красный флаг: Контракт на год без возможности выхода, требование предоплаты за 10 встреч вперёд, постоянные апсейлы «а теперь вам нужен ещё вот этот пакет».
04
Стиль общения — не «гуру», не «мамочка», а взрослый партнёр

Почему это важно: Вам нужен ментор, а не новый начальник или психотерапевт. Он не должен унижать («вы сами виноваты») и не должен жалеть («бедненький, всё наладится»).

Как проверить: Запишитесь на пробную 30–60-минутную сессию (многие менторы дают бесплатно).

На что обратить внимание:
Задаёт ли он глубокие вопросы или сразу сыплет советами? (Хороший сначала слушает.)
Признаёт ли, что ваш контекст уникален? (Плохой: «Делай как я, и будет профит».)
Говорит ли «я не знаю, но давайте подумаем»? (Признание границ — признак зрелости.)
04
У него есть референсы и антиреференсы (и вы можете с ними поговорить)

Почему это важно: Любой может нарисовать кейс «помог вырасти с 0 до 100 млн». А вы спросите у тех, с кем не срослось.

Как проверить:
Попросите контакты 3–5 бывших подопечных (хотя бы 2 — с кем расстались по обоюдному решению).
Спросите у них: «Что было не так?», «Почему перестали работать?», «Что обещанного не сбылось?».

Норма: Ментор даёт контакты — и вы слышите разную обратную связь, не только восторженную.

Красный флаг: «Я не могу давать контакты клиентов — конфиденциальность». (Конфиденциальность — это про суммы и внутренние данные. А факт работы и общее впечатление можно спросить с разрешения клиента.)
01
Ментор сам (или сейчас, или раньше) владел бизнесом — не просто работал топом

Почему это важно: Наёмный директор и собственник мыслят по-разному. Владелец рискует своими деньгами, отвечает за зарплаты, спит с отчётами под боком. Уровень стресса и типы решений — другие.

Как проверить: 
Спросите: «Какой бизнес у вас сейчас? А какой был до этого?»
Попросите УНР (уставные документы — но вряд ли даст, это нормально). Лучше попросите рассказать кейс, где он терял свои деньги и как выкручивался.

Красный флаг: «Я 10 лет был вице-президентом в крупной компании, а теперь ментор». Это наставник по корпоративной карьере. Для собственника — не всегда подходит.
02
Он уже проходил через то, через что проходите вы (ниша имеет значение)

Почему это важно: Ментор из e-commerce слабо поможет производственнику с логистикой и браком. А ментор из сетевого ритейла — IT-стартапу с юнит-экономикой.

Как проверить:
Попросите 3–5 кейсов из вашей или смежной ниши.
Спросите: «Какой был ваш самый сложный кризис как у владельца?»

Норма: Ментор честно скажет: «В вашей нише я не работал, но разбираюсь в финансах и управлении — это универсально. А продуктовые решения будете принимать вы сами».

Красный флаг: «Да я любой бизнес за месяц раскачаю» (обещает золотые горы без знания специфики).
03
Он не пытается вам продать бесконечную «подписку»

Почему это важно: Хороший ментор заинтересован в вашем выходе «на крыло». Плохой — в бесконечных деньгах.

Как проверить:
Спросите о формате: «Через какое время я смогу принимать сложные решения без вас?»
Узнайте, есть ли у программы чёткий результат и критерии завершения.

Зелёный свет: Ментор говорит: «Обычно мы работаем 3–6 месяцев. Дальше вы сами, но я остаюсь в контакте за символическую плату или просто так».

Красный флаг: Контракт на год без возможности выхода, требование предоплаты за 10 встреч вперёд, постоянные апсейлы «а теперь вам нужен ещё вот этот пакет».
04
Стиль общения — не «гуру», не «мамочка», а взрослый партнёр

Почему это важно: Вам нужен ментор, а не новый начальник или психотерапевт. Он не должен унижать («вы сами виноваты») и не должен жалеть («бедненький, всё наладится»).

Как проверить: Запишитесь на пробную 30–60-минутную сессию (многие менторы дают бесплатно).

На что обратить внимание:
Задаёт ли он глубокие вопросы или сразу сыплет советами? (Хороший сначала слушает.)
Признаёт ли, что ваш контекст уникален? (Плохой: «Делай как я, и будет профит».)
Говорит ли «я не знаю, но давайте подумаем»? (Признание границ — признак зрелости.)
04
У него есть референсы и антиреференсы (и вы можете с ними поговорить)

Почему это важно: Любой может нарисовать кейс «помог вырасти с 0 до 100 млн». А вы спросите у тех, с кем не срослось.

Как проверить:
Попросите контакты 3–5 бывших подопечных (хотя бы 2 — с кем расстались по обоюдному решению).
Спросите у них: «Что было не так?», «Почему перестали работать?», «Что обещанного не сбылось?».

Норма: Ментор даёт контакты — и вы слышите разную обратную связь, не только восторженную.

Красный флаг: «Я не могу давать контакты клиентов — конфиденциальность». (Конфиденциальность — это про суммы и внутренние данные. А факт работы и общее впечатление можно спросить с разрешения клиента.)
Рынок наставничества сейчас перегрет. Любой, кто открыл ИП, называет себя «бизнес-ментором». Мы поможем вам отсеять пустышки.

Бонус: чек-лист «Признаки, что вам срочно нужен ментор»

Отметьте пункты, которые про вас:

  1. Вы не можете принять одно важное решение дольше 2 недель.
  2. Вы устали от того, что сотрудники перекладывают на вас свою ответственность.
  3. Последние 3 новых сотрудника — провал, и вы не понимаете почему.
  4. Ваша прибыль не растёт, хотя вы работаете больше всех в компании.
  5. Вам кажется, что «повезло раньше, а сейчас всё рухнет».
  6. У вас нет человека, который скажет правду в лицо про ваш бизнес.

3–4 совпадения → записывайтесь на диагностику.
«Признаки, что вам срочно нужен ментор»
Отзывы и кейсы
Алексей, владелец онлайн-школы
Попал на мастермайнд «Энергии решений» не случайно — искал способ быстрее масштабировать бизнес - проект. И именно здесь получил то, чего не хватало: активная деловая среда, обмен опытом с предпринимателями с оборотом в сотни миллиардов, и поддержка, которая помогает не свернуть с пути. Спикер ведёт сессию так, что групповой формат позволяет получить обратную связь по ключевым задачам за один вечер. Личный инсайт: чтобы достигать целей, нужно окружать себя сильными. Теперь регулярно возвращаюсь — это большая возможность для роста.
Мария, сфера услуг
Как специалист, ценю, что в «Энергии решений» используют разные формы работы: от индивидуальных консультаций до мастермайнд-групп. Менеджер проекта помогает начать погружение в комфортном темпе. Это не просто услуги, а реальная поддержка на пути к достижениям. Часто рекомендую коллегам: если хотите эффективно достигать целей — вам сюда на мастермайнд. Среда бизнес - единомышленников творит чудеса
Дмитрий, сфера услуг
Искал возможность получить экспертную оценку своей стратегии — и нашёл. Мастермайнд позволяет за один вечер проработать то, над чем часто бьёшься месяцами. Спикер не даёт готовых ответов, но помогает увидеть ключевые точки роста. Обратную связь получил не только от ведущего, но и от участников с опытом в разных нишах. Личный результат мастермайнда: чёткий план на квартал и уверенность, что цели достижимы. Большая благодарность команде за профессионализ
Александр, владелец бизнеса, Москва
Пришел на встречу, чтобы понять, как быстрее внедрить современные системы в управление бизнесом. Настоящий мастер-класс! Минимум теории, максимум пользы. Понял, как использовать нейросети для анализа рынка и принятия решений. Спикеры — настоящие профессионалы своего дела, дали инструменты, которые работают сразу. Ухожу с четким планом действий. Результатом доволен на 100%
Дмитрий, сфера ритейла
Искал живую практику, а не сухую теорию — и нашел. Формат офлайн-встречи в Москве в Тишинка Холл идеально подходит для нетворкинга и знакомств. Здесь обсуждают реальные кейсы: логистика, продвижение, маркетинг — всё по делу. Порадовало, что команда организаторов продумала детали: от подбора гостей до организации пространства. Главная ценность — в окружении сильных профессионалов, с которыми хочется строить долгосрочные партнерские отношения
Максим, сфера услуг
Нажимая кнопку участвовать, колебался: стоит ли тратить вечер? Но событие превзошло ожидания. Бизнес-игра "Денежный поток" помогла увидеть слабые места в финансовой модели. Личный инсайт: пора масштабироваться. Рад, что время провожу с пользой, а не просто слушаю лекции. Рекомендую собственникам бизнеса, которые нацелены на рост
Анна
Регулярно слежу за бизнес новостями компании в Telegram — всегда актуальная информационная повестка. Участвовала в нескольких мероприятиях: от утренних завтраков до крупных конференций. Нравится подход: развивая комьюнити, они создают реальную ценность для участников. Организация на высоте: удобный календарь событий, простая регистрация. Выберите любой формат — не ошибетесь, качество гарантировано
Сергей, экспорт, международная торговля
Как предприниматель, работающий с партнерами из различных стран, ценю, что в "Энергии решений" поднимают темы международной торговли и развития ритейла. Российский рынок трансформируется, и здесь помогают адаптироваться к изменениям. Направления проработаны глубоко: производство, маркетплейсы, HR. Бесплатно делятся инсайтами в соцсетях, но и платные услуги полностью оправдывают вложения. Сегодня Россия нуждается в таких площадках для конструктивного диалога
Елена, консалтинг для собственников
Решение под ключ: локация, спикеры. Главным для меня было качество аудитории и глубина контента. Всё прошло безупречно. Подписалась на их рассылку — читать новости обязательный пункт в моем календаре. Если ищете площадку, где можно смотреть в будущее бизнеса с уверенностью — вам сюда
Игорь Левин, предприниматель, владелец PR-компании
Очень зашло, что организаторы заранее собирали вопросы и сделали панельную дискуссию. Без воды, сразу по делу: про налоги, про договоры, про чек-листы. Я юрист, но и то узнал новое про просрочку по 44-ФЗ. Рекомендую как коллегам, так и обычным директорам.
Илья Сазонкин, руководитель фирмы по медицинскому оборудованию
Сначала я скептически относился к этим вашим мастермайндам. Ну что нового мне скажут другие, такие же как я? А оказалось, что когда слышишь чужую ошибку — экономишь свои деньги. За одну встречу сэкономил 500к, просто услышав историю про налоги.
Дмитрий Худяшкин, эксперт в области маркетинговых технологий и коммуникаций
Было около 15 человек, не толпа. Уютное пространство Тишинка Холл, кофе, легкие закуски, что приятно. Плюс модератор пресекал тех, кто начинал лить воду или продавать свои курсы. Поговорили по делу про рекламу в VK. Унес 3 страницы заметок. Приду еще.
Сергей Крылякин, член Правления Ассоциации экспортного контроля
Ходил на встречу в прошлый четверг. Думал, будет скучная презентация, а там живое обсуждение кейсов. Познакомился с тремя потенциальными партнерами, с одним уже договорились о совместном проекте. Очень зашёл формат без галстуков и без воды.
Антон Ельнин, Профессиональный лизинговый брокер
Было полезно тем, что пришли не только владельцы, но и топ-менеджеры из крупных компаний. Я мелкий ИП, а они дали советы по переговорам с монстрами. На следующий день я уже применил одну фишку — договорился об отсрочке на 45 дней. Очень круто
Максим Калинин, Генеральный директор группы компаний
Для меня главное — дисциплина. Когда ты один, ты откладываешь важное на потом. А тут раз в неделю отчет перед живыми людьми. Я за 4 месяца сделал то, что планировал 2 года. Внедрил CRM и нанял зама. Спасибо коллегам за опыт и готовность делиться своими знаниями.
Андрей Шувалов, Бизнес в сфере человеческого капитала
Мне нравится, что здесь нет воды. Каждый участник дает конкретные цифры: трафик, конверсия, юнит-экономика. Мы прям с экселем сидим. За два месяца оптимизировали расходы на 200к в месяц только за счет советов ребят.
Мастермайнд — это же готовая база идей, только бери и внедряй.
Александр Паршин, Руководитель научно-технологического совета
Я вообще не слишком люблю общаться, на встречах предпочитаю больше слушать чем говорить. А здесь модератор так круто разбирает все вопросы, что высказались все. И когда я поделился своей проблемой с персоналом, нашлось три готовых решения, которые через это прошли. Бесценно.
Евгений Комиссаров, Генеральный директор кинокомпании
Участвую уже в третий раз. Самое ценное — когда тебе говорят не то, что ты хочешь слышать, а правду. Однажды меня прям разнесли за мой сервис. Было обидно, но я переделал всё. Клиенты стали возвращаться. Так что да, больно, но полезно.
Михаил Сафронов, Digital-маркетинг и IT-разработка
Организаторы молодцы, что сделали встречу в формате «свободный микрофон». Я стеснялся сначала, но потом выдал свой больной вопрос про закупки. Ко мне подошли два человека и дали контакты проверенных поставщиков. Сэкономил кучу времени и нервов.
Денис Кирюшин, Топ-менеджер в сервисе рассрочек и кредитов
Сначала жалел денег. Думал, ну зачем мне ехать в поля, когда могу дома поработать. Оказалось, что без отвлечений за 3 дня прорабатываешь годовой объем задач. Плюс нетворкинг на кофе — несколько сделок заключил уже на ретрите.
Алексей Булин, Предприниматель, инвестор
Не первый раз был на мастермайнде, этот лучший по подбору участников. Нет нытиков, нет «гуру». Все адекватные, с чеками от 1 млн. На первой же сессии мне поменяли скрипты продаж, конверсия выросла в 2 раза за месяц. Не знаю, как это работает, но работает. 
Андрей Шуткин, It  - предприниматель
Коротко: ходите, если застоялись. Мой бизнес встал как вкопанный, новые клиенты не шли. На мастермайнде мне ткнули носом в мой же старый кейс, который я забросил. Перезапустил — пошли лиды. Спасибо за пинок.
Илья Янин, Руководитель концертного агентства
Скажу честно: шел ради нетворка, а получил больше. Один парень рассказал, как он нанял первого сотрудника без опыта и обучил за месяц. Я скопировал его схему, сейчас тоже ищу новичков на простые позиции. Экономия на зарплатах колоссальная.
Павел Кольцов, Продажи
Небольшая, но очень теплая встреча. Все друг другу помогали, никто не выделывался. Я поделился своей проблемой с возвратами, и один предприниматель показал свой скрипт общения с возражениями. Уже внедрил, возвратов стало меньше на 40%.
Будьте в центре энергии и инсайтов
Хотите быть в числе первых, кто узнаёт о новых программах, закрытых встречах и бизнес-инструментах, которые мы готовим? Подписывайтесь на наш Telegram-канал 👉 @e2s_pro и вступайте в нашу группу в ВКонтакте 

Там мы делимся: живыми инсайтами с мероприятий / рабочими инструментами для роста / историями участников, которые вдохновляют / анонсами эксклюзивных форматов, доступных только подписчикам.

Присоединяйтесь сейчас — и будьте в сообществе, где энергия рождает решения!
Почему мы — другие? И что нас отличает?
Акцент на решениях,
а не на разговорах
Работа в мини-группах,
где участники помогают друг другу находить выходы и точки роста
Конфиденциальность и уважение
всё, что обсуждается внутри, остаётся внутри
Рост и ответственность
личная и профессиональная
Энергия решений - не просто клуб встреч. Это площадка, где идеи становятся действиями. 
Мы делаем упор на реальные кейсы, живые проекты и решение конкретных задач.
Здесь энергия идей превращается в конкретные действия, партнёрства и результаты.

Присоединиться к нашему сообществу 

Если вы чувствуете, что время действовать — настало,
оставьте заявку и станьте частью сообщества, где создают будущее.
Что даёт участие?
  • Доступ к закрытому сообществу единомышленников, контактам, экспертам, инструментам развития и партнёрствам.

Есть ли вступительный отбор?
  • Да, мы собираем сообщество по принципу ценностной близости и профессионального уровня.

Можно ли участвовать онлайн?
  • Нет, все наши мероприятия проходят только в очном формате.

Сколько стоит членство?
  • Стоимость зависит от формата участия и уровня вовлечённости. Все детали обсуждаются индивидуально.

Персональная информация

Персональная информация
Укажите вашу должность или статус в компании

Служба заботы

Более подробную информацию о мероприятиях и ответы на любые вопросы вы можете получить у консультантов

Анастасия Демидченко

Исполнительный директор
8-905-561-49-08 / e2s.pro@yandex.ru

Ольга Михайлова 

Руководитель проекта 
8-993-338-20-40 / e2s.pro@yandex.ru

Ирина Абрамова

Консультант образовательных программ
8-499-553-0-552 / e2s.pro@yandex.ru

Аркадий Михайлов

Куратор деловых и событийных мероприятий
8-499-553-0-552 / e2s.pro@yandex.ru